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本届进博会开始不到两天，叮咚买菜的“买手团”便有所斩获，其分别与来自大洋洲的誉加葡萄酒(Accolade Wines)、艾希顿果园(Ashton Valley)、瑞福斯酒业(Riversdale Fine Wines)、德运(Devondale)共4家公司签订合作意向书，品类覆盖果汁、葡萄酒、牛奶等，合作金额约1200万元人民币，这也是叮咚买菜首次在进博会现场“下单”来自国外的乳品酒饮。

习近平强调，当前，世界百年变局加速演进，我国边海空防内涵和外延发生深刻变化，影响因素更加错综复杂，边海空防建设面临新的机遇和挑战。要坚持系统观念，强化全局统筹，提高卫国戍边整体能力。要协调推进边海空防建设和沿边沿海地区经济社会发展，加强基础设施互联互通和共建共用，打造既能有效维护安全又能有力支撑发展的边海空防建设格局。要强化科技赋能，加强边海空防新型手段和条件建设，构建边海空防立体智能管控体系。要增进同有关国家睦邻友好和务实合作，为边海空防建设营造良好周边环境。

在过去的二十年里，美国边境沿线出现了不同类型的监视塔，CBP表示，在北部和南部边境附近总共有600多个不同类型的监视塔。该机构表示，迄今为止已经部署了195座自动监视塔，并计划再增加80座。还部署了升级的远程视频监控系统(RVSS)，这是通用动力公司建造的一种塔，可以探测到7.5英里(12公里)外的人。美政府推行的这一战略迫使移民穿越沙漠和山区，导致成千上万的移民死亡或失踪，移民为了躲避监视塔、防止被发现，选择更为曲折的沙漠路线。

刘大伟认为，充电站可不断提升用户体验，例如降低充电噪音；充电枪线设计得更轻盈，方便女士使用；因应市场需求提供“欧标”“国标”两种充电方式供香港车主及内地自驾游旅客使用。(完)

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。